《免费模式2.0》—终极平台模式

人与人之间其实都一样，就是大脑不一样，口袋一个亿的人，和口袋十块钱的人，区别在于大脑，想做生意赚大钱需要的就是格局，见过世面的人才能把思维高度给打通。玩后端，没有一定视野的人，是不会玩的，玩后端是需要有一定的经历和底气的，空手套白狼、杠杆借力，线上线下整合营销，先见的营销哲学，舍与得，如何在不思回报的付出才能够收获真心与大众，术与道的结合，以利他为基础，术结合道，万法自然，人生如棋，贫穷和富裕，一念之差，布局前端，发力后端活用杠杆，借力共赢，以道御术。本书将颠覆你的思维，扩展你的格局思维和眼界，本资讯将揭露全球最顶尖的商业模式，资源整合、钱散人聚，财聚人散，舍得利他，练就大格局，大思维，这是一本令人兴奋的内幕资讯，许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢？答案往往被归结为企业家的独特经验和灵感，这使商业模式的设计变得非常神秘，那么商业模式的设计有没有规律或办法可循呢？看完这本书，商业模式的内在逻辑便清晰可见，商业模式研究的是企业何以存在下去的顶层设计问题，互联网时代，企业为什么需要做顶层设计？资本市场青睐什么样的商业模式？如何发现企业在产业链中的高利润区，答案尽在本书的众多案例之中。 解读免费商业模式如何让你赚钱？免费不是不要钱，免费是一种吃亏、利他的思维方式，只要你的活动有驱动力，只要能吸引客户的眼球并能够让客户达到冲动消费的结果，都是最好的免费模式！白送的不一定被客户认可，所以，在设计免费模式的时候，大家千万不要进入免费的误区，降低了自己的品牌和利润！    免费不等于白送，但给人看来就是白送。比如最常见的就是：买一送一、9.9包邮，充话费免费送手机等等。有些人用这个模式做的风生水起，有些人认为这些模式是赔钱的买卖，而买家们多数是迷茫的吃瓜观众。那么，免费模式是如何经营的呢？举个网络流传的案例：充话费送手机。预存2000元话费，赠送价值2000元的手机，话费一分不少，分24个月返还。    乍一看，免费得了手机没花一分钱。心动吗？的确，我在学生时代就购买过这样的手机，宿舍6人集体出资，作为宿舍公共电话使用。记得当时免费购手机后，网线还打了3折，可以说当时整个宿舍楼都采用这种模式办的网线。    这么做划算吗？划算，一笔账下来，宿舍每个人省了200多块钱，然后吃了几顿大餐。我们作为消费者，看后认为很划算，认为他们在赔钱做生意，大家想想，他们真的会赔钱吗?不但不会，还会挣钱，这就是我们很多人没有看明白的道理，你送赔钱，别人送就会挣钱。    我们仔细分析一下，他们赠送的这些东西，我们看看市场价，也确实是这些，大家想一想，他们批量购买会是什么价位吗？据了解，批量购买很可能只需500元。他们敢这样做，因为他们知道学生的基数很大，卖得出去就划得来。可以说，免费模式带来了双赢。再比如9.9包邮，有人说都不够邮费，实际上9.9包邮产品的月销量基本在10000+，在这种情况下和快递合作，费用可以低至5元，产品价格只需控制在4元，商家一个月的盈利也有10000元+，但你要知道这是一个产品的盈利，在月10000+的客流量下，其它产品的附带购买也是一笔不小的利润。    他们赚大了，我们也认为占了大便宜。这就是商家免费送的同时也要有利润获得。这一点，麦当劳、肯德基便做得不错。他们拥有免费的卫生间并人尽皆知，内急找不到公厕的时候去哪？答案很明显。这样做，好处是什么？1、带来客流量，烘托人气；2、有助于品牌传播；3、让过客有机会成为顾客。当然，除了免费模式，还有很多很牛的营销模式，比如：卖服务，给客户高价值体验；卖情怀，让客户情不自禁掏腰包；卖萌，让顾客动心动钱包。但相对免费营销模式来说，它们的受众都是有限制的，反观免费模式下的基数人群，是庞大且充足的。如果说免费营销模式靠的是流量，那流量呢？也需要靠免费的模式吧！试问一下自己，如果你现在有一款产品，你有魄力在还没有客流的时候做免费营销吗？