《管理者领导力课》

课程内容：101为什么要学习领导力_ev.mp4202东西方领导力的差异,mp4303个人能力的四个阶样ev.mp4404领导力的五个层级,mp4505游戏化管理让工作更有趣ev.mp4606用宏大的目标推动团队前进,mp4707清晰的规则是流畅运转的前提ev.mp4808及时反馈，激发员工动力.mp4909自愿参与，与员工结成联盟ev.mp41010明确管理者的角色定位,mp41111管理要先学会放手_ev.mp41212领导是通过营造氛围来提升绩效,mp41313管理者的三种角色ev.mp41414沟通视窗.mp41515客户不知道的信息就是卖点ev.mp41616如何面对自己的盲点,mp41717人的潜能是无穷的ev.mp41818放大公开象限收获尊敬和信任,mp41919倾听让关系更美好ev,mp42020倾听的步骤.mp42121反应情感是同理心倾听的关键_ev.mp422_22反馈的等级.mp42323用二级反馈国化员工的行为_ev.mp42424负面反馈工具BIC.mp42525负面反馈的难点,mp42626因人而异的四种领导方式.mp42727授权的技巧和方法.mp42828切换管理方式，保持组织活力.mp42929为什么需要OKR工作法?.mp43030如何制定一个好的0?.mp43131如何设置一个好的KR?,mp43232制定完成OKR的策略.mp43333总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4